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やるべきことはあるのに、
何から手をつければいいか分からない。

女性の健康施策や制度は整ってきた。
それでも、人事も現場も迷ってしまう。
問題は当事者の意欲や制度不足ではなく、
当事者・人事・経営層が
同じ前提で状況を整理できていないことです。
 

よくある企業の状態

こんな状況はありませんか？


・更年期やメンタルヘルスに配慮した制度・研修は用意している

・しかし、利用が進まない

・当事者自身も「何を使えばいいか分からない」と感じている

・人事も「次に何を打てばいいか判断しづらい」

 

結果として、様子見の状態が続いている

​

こんなときは
誰かが悪いわけではありません。

​

問題の本質

これは「当事者の問題」ではありません。40〜50代の働く女性に多く見られる不調は、ホルモン変動や慢性的ストレスなど、
生理的・環境的要因が複合して起きている状態です。

​

これを整理しないまま対応すると、

・優秀な人材の離職

・管理職候補の離脱

・休職の長期化

といった形で、
企業にとっての経営リスクとして顕在化します。

・

問題は、当事者のやる気でも制度が足りないことでもありません。

・

今の状態に対して、どの施策が有効かを判断する前段が整理されていないこと。それが、判断を止めています。

＜私たちの立ち位置＞

施策を増やす支援は行っていません

私たちが行っているのは、

  • 新しい制度を導入すること

  • ノウハウを教えること

ではありません。

​

今ある制度・施策・選択肢を、
「判断できる形」に整理する支援です。

  • 当事者が、自分の状態を理解できる

  • 人事が、次の一手を判断できる

  • 上司や経営層が、説明できる

このための「共通言語」をつくります。

​どのように整理するのか

支援の前提

  • 自己申告だけに頼らない

  • 主観と客観を切り分ける

  • 状態を構造的に整理する

  • 優先順位を可視化する

正解を出すのではなく、
判断できる状態をつくることを目的としています。

​企業側で起る変化

整理されることで、判断が進みます

  • 離職・休職リスクの早期把握

  • 管理職候補の定着

  • 女性活躍施策の形骸化防止

  • 健康施策を「次の意思決定」に活用できる状態

施策を増やさなくても、
今ある取り組みが“使われる形”に変わります。

​これまでの取り組み

​参考：

​

本取り組みは、
検討段階での整理や社内説明のための材料として、
以下のような公的・企業文脈でも活用されてきました。

​

経済産業省 健康経営推進
　「サービス提供企業リスト」掲載

​

三菱グループ企業、
　デロイト トーマツ グループ、
　東京都ほかにおける検討・導入実績

​

働く女性 3,000件以上の相談対応

​

上場企業・自治体向け研修・勉強会
　（オンライン延べ1,000名以上参加）

​

メディア掲載：NHK／日経新聞／Forbes JAPAN

※ 認定取得や導入を目的とした支援ではなく、
　判断や整理の前段としての活用が中心です。

向いている企業・向いていない企業​

​向いている企業

  • 施策はあるが、次の一手に迷っている

  • 離職・休職を未然に防ぎたい

  • 判断を属人化させたくない

  • 健康経営やD&I施策を“活かしたい”​

  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Instagram

​向いていない企業

  • 即効性だけをもとめている

  • 研修実施そのものが目的

  • 課題を当事者の意欲の問題ととらえている​​

打合せ
屋外でのミーティング
保険のコンサルティング

まずは「整理」から始めたい
企業の方へ
 

いきなり施策を決める必要はありません。
まずは、
「今、何が必要か」を整理するところから
一緒に確認しませんか。

​

​現状整理のためのフォームと資料を、検討段階の整理用としてご用意しています。
必要な方は、こちらからお受け取りください。

​

​

​

​メディア情報

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産経新聞でデロイトトーマツ様への

​研修が紹介されました

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NHK　NEWS WEBにて

当社サービスが

​紹介されました

毎日新聞_edited.jpg

毎日新聞

経済プレミアの有料記事の中に

​紹介されました

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